Yalın ve Diğer Yönetim Sistemleri

Yalın yaklaşım (Lean), bir organizasyonda israfları (muda), aşırı yüklenmeyi (muri) ve düzensizlikleri (mura) ortadan kaldırarak değer yaratmaya odaklanan bir felsefedir. Bu yaklaşım, diğer yönetim sistemleriyle güçlü bir şekilde ilişkilidir ve genellikle onları tamamlayıcı bir rol oynar. Bu ilişkiyi aşağıdaki tabloda özetlenmeye çalışılmıştır.

Yalın yaklaşım, organizasyonun iş yapma biçimini değiştirmek için bir felsefe ve araç seti sunar. Diğer yönetim sistemleriyle birlikte kullanıldığında, onların etkinliğini artırabilir ve organizasyonun genel performansını iyileştirebilir, sonuçların sürdürülebilirliğine katkı sağlar. Bu sistemlerin tümü, süreç optimizasyonu ve müşteri değerini artırma amacıyla birbirini tamamlayıcı bir yapı oluşturur.

Yani YALIN CANDIR. Yalın olmadan diğer sistemlerde bir şeyler eksik kalır. ❤️💚💙🖤

Sağlıcakla kalın.

16.01.2025

Yönetim Sistemleri	Benzerlikleri	Farklılıkları	Tamamlayıcı Bilgiler
Yalın - TQM	İkisi de sürekli iyileştirmeye (Kaizen) odaklanır ve müşteri memnuniyetini merkeze alır.	TQM daha çok kaliteyi artırmaya yönelik araçlara (örneğin, istatistiksel kalite kontrol) odaklanırken, Yalın israfı azaltarak verimliliği artırmayı önceliklendirir.	TPS, TPM, WCM gibi sistemlerde birliktedirler.
Yalın – 6 Sigma	Her ikisi de süreç iyileştirmeyi hedefler ve veri odaklı yaklaşımlar kullanır.	Altı Sigma, süreç değişkenliğini azaltmaya odaklanırken, Yalın daha çok israfları ve beklemeleri ortadan kaldırmayı hedefler.	"Yalın Altı Sigma" (Lean Six Sigma) olarak bilinen bir yaklaşım, Yalın'ın hızı ile Altı Sigma'nın kalite odaklı disiplinini birleştirir.
Yalın - Çevik	Her ikisi de müşteri odaklıdır ve hızlı geri bildirim döngülerine dayanır.	Yalın genellikle üretim ve operasyonel süreçlere uygulanırken, Çevik daha çok yazılım geliştirme ve proje yönetimi alanlarında kullanılır.	Yalın prensipleri, Çevik yaklaşımların temelinde yer alabilir. Örneğin, israfı önleme ve süreçleri optimize etme, Çevik takımların başarısını artırabilir.
Yalın - ERP	Her ikisi de kaynakların etkin kullanımını hedefler.	Yalın daha çok süreçleri optimize etmeye odaklanırken, ERP bir organizasyonun tüm süreçlerini dijital bir platformda entegre etmeye çalışır.	ERP, Yalın'ın uygulanmasında süreçleri izlemek ve verileri analiz etmek için bir araç sağlar.
Yalın - ISO	Süreçlerin standartlaştırılmasına ve iyileştirilmesine vurgu yapar.	ISO standartları, organizasyonun bir çerçeveye uygun olduğunu belgelemek üzerine odaklanırken, Yalın daha çok sürekli iyileştirme ve operasyonel mükemmeliyet arayışındadır.	ISO standartlarına uyum sürecinde Yalın uygulamalar, israfları azaltarak ve süreçleri optimize ederek önemli katkılar sağlar.
Yalın - EFQM	Sürekli iyileştirmeye odaklılık, müşteri odağı, veriye dayalı karar alma ve insan faktörü ortak alanlarıdır.	Yalın operasyonel seviyede mükemmelliğe odaklıyken, EFQM organizasyonel seviyede mükemmelliğe odaklıdır.	Yalın yaklaşım, EFQM modelindeki süreç yönetimi ve operasyonel mükemmeliyet kriterlerini desteklemek için uygulanabilir. EFQM modeli, Yalın'ın stratejik bir bağlama oturtulmasını ve organizasyonun diğer yönleriyle entegrasyonunu sağlar.